본문 바로가기
  • 이 블로그는 삶의 판도를 바꾸는 법칙과 비즈니스를 지배하는 전략을 제공합니다.

Powerful Content Collection799

블로그 나의 이미지를 각인하라. 나의 이미지를 각인하라. 사업에서 가장 중요한 것은 마케팅 전략이다. 마케팅에서 흔히 “브랜드는 신앙이다.” 라는 말이 있다.마케팅의 가장 큰 선물은 “브랜드의 가치”다. 이와 같은 가치를 나의 이미지로 각인하는 것이 파워 브랜드 만드는 것이다. 나만의 강력한 브랜드를 만들기 위해서는 고객을 위하여 어떤 이미지를 일관되게 각인시켜야 한다. 나의 사업이 경쟁자와 싸워서 이길 수 있는 충분한 실력과 경쟁력을 갖추었는가를 확인하라. 이것을 보여주지 못하면 사업은 성공으로 연결되지 않는다. 나만의 파워 브랜드를 만드는 방법은 고객에게 나의 이미지를 각인하는 것이다. 2024.09.26 - [Happy 365일 어때요?] - 이 블로그 최웅섭 돈에 목 마른 사람을 위하여 준비하였다. 이 블로그 최웅섭 돈에 목 .. 2024. 10. 8.
블로그 경영학과 졸업생들은 다양한 진로에 진출할 수 있습니다 취업의 기회 경영학과 졸업생들은 다양한 진로에 진출할 수 있습니다. 재무, 마케팅, 인사, 운영 등 다양한 부문에서 역할을 맡을 수 있습니다. 기술, 의료, 소매, 제조 등 다양한 산업 분야에도 기회가 존재합니다. 경영학 학위의 다양성은 수많은 가능성의 문을 열어줍니다.도전과 보상 경영학 분야에 도전하는 것은 어려움이 없지 않습니다. 우리가 살아가는 세상속의 복잡한 상황을 헤쳐 나가고, 압박 속에서 어려운 결정을 내리고, 끊임없이 변화하는 비즈니스 환경에 적응해야 합니다. 이러한 적응을 통해 오는 고소득 가능성, 개인 성장, 조직과 지역 사회에 의미 있는 영향을 미칠 기회 등 보상은 상당합니다. 2024.09.26 - [Happy 365일 어때요?] - 블로그 최웅섭 비즈니스는 영어의 busy와 ness.. 2024. 10. 8.
블로그 리더십 Leadership 리더십 Leadership 리더십에 대한 더 많은 정보를 제공하기 위해 공유된 목표나 비전을 향해 개인 그룹을 고무하고 안내하는 능력이다. 효과적인 리더십에는 정보에 입각한 의사 결정, 달성 가능한 목표 설정, 팀원에게 동기 부여 및 지원, 긍정적이고 협력적인 작업 환경 조성이 포함된다.효과적인 리더가 되기 위해서는 비전, 의사소통, 공감, 적응력, 위임, 동기 부여와 같은 자질을 갖추는 것이 중요하다. 좋은 리더는 조직의 미래에 대한 명확하고 설득력 있는 비전을 가지고 있고, 팀원들과 효과적으로 의사소통하고, 그들의 요구와 관심을 이해하고 공감하며, 변화에 유연하고 적응할 수 있고, 작업과 책임을 효과적으로 위임하며, 팀원들이 성취하도록 동기를 부여한다. 2024.09.26 - [Happy 365일 어.. 2024. 10. 8.
블로그 스토리를 만들어라. 스토리를 만들어라.위기가 발생하면 모두가 혼란스럽습니다. 어디서부터 어떻게 해결할지에 대하여 의견이 다양하고 서로의 주장이 앞서기 때문에 상황 해결이 더 늦어지는 수가 다반사입니다. 이러한 문제를 해결하기 위해서 시나리오를 만드는 것입니다. 다시 말하면 위기를 가상하여 스토리를 만드는 것입니다. 물론 위기가 예상했던 대로 발생하고 진행되는 것은 아닙니다. 하지만 스토리를 만들어 놓으면 적응하기가 쉽고 어려운 일도 쉽게 해결할 수 있습니다. 나는 사업의 현장에서 위가 발생할 때 나에게 다가오는 위기는 계약에 따른 문제나 공사 중에 발생하는 경우가 대부분입니다. 처음에는 시나리오가 없어서 당황하고 두려워했지만, 이제는 그런 문제에 직면했을 때 노하우가 있어 당황하지 않습니다. 개인이든 단체이든 위기가 발생하.. 2024. 10. 8.
블로그 업종 선정 업종 선정 성장성이 있고 안전성이 있는 아이템이어야 한다. 최소 세 개 이상의 아이템이 필요하다.창업에 수많은 아이템과 콘텐츠가 동원된다. 당신이 창업하면서 “이런 아이템이 돈을 벌 수 있데.”라는 이야기를 듣고 창업을 한다면 100% 실패이다. 창업에서 가장 중요한 것은 아이템이다. 그런데 요즘 창업의 주 대상이 무엇인가? 인터넷 쇼핑몰이다. 인터넷 쇼핑은 단순하게 창업할 수 있다는 생각이 강하다. 하지만 창업의 60%가 인터넷 창업인데, 5~ 6개월 뒤에 생존율이 가장 적은 것도 인터넷 쇼핑몰이다. 2024.10.07 - [Happy 365일 어때요?] - 블로그 책임감의 크기가 무대의 크기를 결정한다. 블로그 책임감의 크기가 무대의 크기를 결정한다.책임감의 크기가 무대의 크기를 결정한다.열정은 개인.. 2024. 10. 8.
블로그 책임감의 크기가 무대의 크기를 결정한다. 책임감의 크기가 무대의 크기를 결정한다.열정은 개인의 영토, 기업의 영토를 확장하는 도구이다. 열정은 책임을 다하는 것이다. 책임을 다한다는 것은 과정과 결과까지 책임지는 것이다. 그만큼 책임지는 무대가 커진다. 무대가 커지는 만큼 반사효과도 크다. 책임은 누구나 질 수는 있다. 그렇다고 누구나 책임을 완성하는 것은 아니다. 열정은 무작정 목적을 향해 달리는 것이 아니다. 열정은 열심히 정직을 다 해, 과정을 행하는 것이다. 많은 사람이 열정을 가지지만, 실패하는 이유는 균형을 유지하지 못하기 때문이다. 열정은 세상을 변화시키는 에너지다. 당신의 에너지는 어디서 나오는가? 당신의 에너지의 크기를 확대하라. 2024.10.06 - [Happy 365일 어때요?] - 블로그 1. 아마존의 사업 성장 원칙 .. 2024. 10. 7.
블로그 아마존의 지속 가능 성장 전략 018 최웅섭 GBMA아마존 사업 성장과 리더십아마존의 지속 가능 성장 전략아마존은 세계에서 가장 빠르게 성장하는 기업 중 하나로, 그 성장은 지속 가능성에 기반을 두고 있습니다.아마존은 항상 혁신을 통해 새로운 시장을 개척하고, 이를 통해 경쟁에서 우위를 점해왔습니다.아마존의 성공 비결 중 하나는 **장기적 사고(Long-term Thinking)**입니다.아마존은 단기적인 성과보다는 장기적인 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 전략을 수립합니다​(018최웅섭GBMA아마존 사업 성장과 리더…). 이러한 접근 방식은 리스크가 따르지만, 성공할 경우 더 큰 보상을 얻을 수 있습니다.아마존은 또한 **신속한 판단과 행동(Bias for Action)**을 중시합니다.사업에서 속도는 매우 중요하며, 빠른 결.. 2024. 10. 7.
블로그 아마존의 리더십 원칙 아마존의 리더십 원칙첫 번째 원칙은 고객 집착(Customer Obsession)입니다.아마존의 성공을 이끈 핵심 요소는 독창적인 리더십 원칙에 있습니다.이 리더십 원칙은 사업 전반에 걸쳐 적용되며, 모든 의사결정과 경영 철학의 기초를 이룹니다. 아마존은 경쟁자보다 고객에 더 집착하며, 고객의 만족과 신뢰를 최우선으로 둡니다.이는 아마존의 모든 제품과 서비스에서 쉽게 확인할 수 있으며, 고객의 피드백에 민감하게 반응하여 끊임없이 개선을 추구합니다​(018최웅섭GBMA아마존 사업 성장과 리더…).두 번째 원칙은 주인의식(Ownership)입니다. 아마존의 리더는 자신을 회사의 주인으로 여기며, 단기적인 이익을 위해 장기적인 가치를 희생하지 않습니다.이 원칙은 모든 직원들에게도 적용되며, 그들의 행동이 회사.. 2024. 10. 7.
블로그 불확실할 때가 진짜의 기회이다. 불확실할 때가 진짜의 기회이다. 이제 진정한 기회가 기다리고 있다. 그 기회는 준비한 자의 것이 될 것이다. 많은 사람은 멀티 플레이어를 좋아한다. 그것이 성공으로 보이기 때문이다. 명함을 받아보면 직책이 다양한 사람을 수없이 본다. 하지만 일을 잘한다는 보장은 없다. 우리 속담에 “한 구멍을 파라”라는 말이 있다. 비행기는 비행기의 크기에 맞는 엔진을 장착한다. 보잉 747에 트랙터 엔진을 장착하면 땅을 박차고 날 수 있겠는가? 천만의 말씀이다. 많은 사람이 착각하고 산다. 어떤 사람은 능력이 안 되는데 되는 것처럼, 어떤 사람은 능력은 되는데 능력을 발휘하지 못하고 산다. 당신의 불확실한 삶과 사업에 강력한 비행기 엔진을 장착하라. 2024.10.07 - [구멍난 항아리 채우는 100 이야기] -.. 2024. 10. 7.
블로그 경영학 교육 경로 경영학 교육 경로 경영학 분야에서 경력을 쌓는 것은 종종 경영학 학사 학위 또는 관련 분야와 같은 정규 교육으로 시작됩니다. MBA나 전문 석사 프로그램과 같은 고급 학위는 지식과 기술을 더욱 향상할 수 있습니다. 이러한 프로그램은 경영학을 전공으로 선택하지 않아도 공부할 방법들이 많이 있습니다. (예, Coursera 온라인 대학, 이 외에도 다양한 곳에서 강의를 들을 수 있음) 이론적 지식과 실제 경험을 제공합니다.경영학 분야에서 탁월해지려면 학생들은 하드 스킬과 소프트 스킬을 혼합하여 교육을 받으면 좋습니다. 비판적 사고, 문제 해결, 효과적인 의사소통, 리더십은 매우 중요합니다. 또한 정보에 근거한 결정을 내리려면 데이터 분석, 재무 관리 및 마케팅 전략에 대한 이해가 필수적입니다. 2024.10.. 2024. 10. 7.
블로그 비즈니스에서 발생하는 위기 비즈니스에서 발생하는 위기는 재정적, 팀의 위기에 빠트릴 위험이 있습니다. 무슨 말이냐 하면 재정적 문제로 팀 안의 분위가 깨지고 관계가 무너진다. 나는 이런 사례를 너무도 많이 보았습니다. 사람과의 관계에서 제일 우선순위를 둘 필요가 있는 것이 재정적 관계입니다. 비즈니스에서 계약이 성사되면 기쁨이 배가 되겠지만 그렇지 못하고 재정적 손실이 발생하면 서로 간의 신뢰가 깨지고 은혜로 왔던 분위기는 삽시간에 지옥의 불바다가 되는 것입니다. 이러한 상황을 대비하여 위기 관리팀을 만들어야 합니다. 이러한 상황을 수습하고 해결 할 수 있는 중보자를 만들어야 합니다. 하나님과 우리 사이를 중보하는 멋진 중보자 예수 그리스도가 있지 않은가? 그 중보자를 향한 마음으로 위기 관리팀을 만들어야 성공합니다. 2024.1.. 2024. 10. 7.
블로그 투자 자금 설정 투자자금 설정투자에 들어가는 돈을 계산하고 투자 가능한 자금을 설정한다. 창업에서 가장 중요한 것이 창업자금이다. 요즘의 창업은 정부의 창업자금을 받아서 창업하려는 사람, 정부의 창업자금을 받아서 창업을 부추기는 사람, 공짜의 마음으로 창업하려는 사람들이 많다. 하지만 물질이 있는 곳에 마음이 있다고, 당신의 자금이 들어가지 않는 창업은 100% 실패하고, 뼈저리게 후회한다. 다시 말하지만,‘세상에 공짜는 없다.’는 말을 명심하라! 지금부터라도 자금을 준비하라! 자금이 많고 적은 게 중요한 게 아니다. 사업에 필요한 창업자금 계획을 빈틈없이 세워서 자금을 설정하라. 2024.10.07 - [가장 핫한 이야기 산책] - 블로그 디테일의 차이에서 기회 발견해야 블로그 디테일의 차이에서 기회 발견해야모든 것은.. 2024. 10. 7.
블로그 디테일의 차이에서 기회 발견해야 모든 것은 변하기 마련이고, 변화에 적응해야지만 살아남는다. 이때 트렌드는 이러한 변화의 방향성을 짚어준다. 그리고 단순히 살아남는 것을 넘어 변화를 내 것으로 만들기 위해, 우리는 트렌드를 파악할 필요가 있다. 그게 좋든 싫든 상관없이.답답하게 정체가 계속되며 내일에 대한 기대가 높지 않은 시기에는, ‘현재’의 ‘자잘한’ 움직임이 중요해진다. 그렇다고 트렌드가 움직이지 않는 것은 아니다. 기술이나 인구구조는 멈추지 않고 변화하기 때문에, 그에 따른 트렌드의 도도한 변화는 계속된다. ‘소확행(소소하지만 확실한 행복)’에 이어 2025년에는 ‘#아보하(아주 보통의 하루)’의 태도에 주목할 필요가 있다고 말했다. ‘#아보하’는 오늘 하루 무사히 넘어간 것에 감사하며, 무탈하고 특별할 것 없이 평온한 하루를 .. 2024. 10. 7.
블로그 심리 전문가가 추천하는, ‘있기’의 힘 심리학 박사 변지영이 매달 한 권의 심리학 도서를 소개합니다. 우리는 어떤 방식으로 존재해야 할까요? 일상이 괴로워진 이들을 위한 책. (2024.10.02) 우리는 늘 뭔가를 많이 한다. 할 것이 있어야 어딘가에 있는 게 비로소 가능해진다. 하지만 이 책은 묻는다. ‘있기’가 괴로워서 ‘하기’로 도망치고 있는 거라면?이 기사를 보면서 생각합니다.사람이 있기에 행복합니다.당신이 있기에 행복합니다.당신과 함께 할 수 있기에 행복합니다.당신의 존재가  있기에 행복합니다.모두 블로그 할 수 있기에 행복합니다. 블로그 하는 모든 분들과 함께 할 수 있기에 감사합니다.오늘도 화이팅 하세요2024.10.07 - [Happy 365일 어때요?] - 블로그 겨울을 미리 준비하라. 블로그 겨울을 미리 준비하라.겨울을 미.. 2024. 10. 7.
블로그 겨울을 미리 준비하라. 겨울을 미리 준비하라. “맨발은 신발을 가리지 않는다.”라는 말이 있다. 인내는 고통의 연속이다. 하지만 진정한 아름다움이라고 생각한다. 인내는 성공으로 가는 과정이다. 한때 아프리카 사람들은 맨발로 다녔다.아마 지금도 그럴지도 모른다. 그들에게 나이키나 포로 스펙스가 중요한 것이 아니라 신발만 있으면 되는 것이다. 이유는 맨발은 불편하기 때문이다. 불편한 조건의 이유를 해결해 주면 불편해야 할 이유가 없다. 맨발은 신발을 가리지 않는다. 성공한 리더는 남다른 인생관을 가지고 있다. 당신이 성공을 바란다면 겨울을 미리 준비하라. “맨발은 신발을 가리지 않는다.”라는 명심하라. 2024.10.07 - [구멍난 항아리 채우는 100 이야기] - 블로그 비즈니스(기업 운영)에서 협력과 협업 블로그 비즈니스(.. 2024. 10. 7.
블로그 비즈니스(기업 운영)에서 협력과 협업 비즈니스(기업 운영)에서 협력과 협업은 굉장히 중요합니다. 기업은 다른 기업과 협력하고, 직원들 간에 협업하여 제품과 서비스를 생산하고, 고객에게 제공합니다. 이를 통해 효율성을 높이고, 성과를 향상할 수 있습니다.또한 지속 가능성이 중요한 개념으로 자리 잡고 있습니다. 기업은 환경 보호(ESG, Environmental(환경), Social(사회), Governance(지배구조)의 첫 글자를 조합한 단어로 기업의 친환경 경영, 사회적 책임, 투명한 지배구조 등을 의미)와 사회적 책임을 수행하고, 지속할 수 있는 경영을 추구해야 합니다.비즈니스 개념을 이해하고, 이를 적극적으로 활용하는 것은 기업의 성공과 성장이 매우 중요합니다. 2024.09.26 - [Happy 365일 어때요?] - 블로그 최웅섭 .. 2024. 10. 7.
블로그 성과 관리는 HR의 중요한 핵심 성과 관리는 HR의 중요한 핵심 성과 관리는 HR의 중요한 핵심이기도 한다. 관리자와 HR은 협력하여 성과 목표를 설정하고 직원에게 피드백을 제공하고 이러한 목표를 달성할 수 있도록 지원해야 한다. 정기적인 성과 평가, 코칭 및 멘토링이 포함될 수 있다.기업은 HR에서 기술의 역할을 고려해야 한다. HR 기술은 프로세스를 간소화하고 일상적인 작업을 자동화하며 HR이 정보에 입각한 결정을 내리는 데 도움이 되는 귀중한 데이터와 통찰력을 제공할 수 있다. 기업은 기술을 활용하여 HR 운영의 효율성과 효과를 개선할 수 있다.요약하면, HR은 회사의 인력을 관리하고 지원하는 데 중요한 역할을 한다. 조직 내에서 HR의 역할을 우선시함으로써 기업은 최고의 인재를 유치 및 유지하고 직원 참여 및 만족을 촉진하며 궁.. 2024. 10. 7.
블로그 위기 관리팀을 만들어야 합니다. 위기 관리팀을 만들어야 합니다.위기 발생하였을 때 위기관리에 대한 대책을 준비하지 않으면 우왕좌왕하다 모든 것 실기하고 맙니다. 개인이든 단체이든 언제든지 위기가 발생한다는 전제하에 준비하여야 합니다. 준비하는 사람에게는 당해낼 재간이 없습니다.그러므로 위기가 발생해서 해결하기 보다는 위기를 위해 준비하고 위기가 발생할 경우를 대비해서 준비 팀을 만들어야 합니다. 그래야 위가 발생했을 때 조기에 위기를 해결할 수 있습니다.혼서 위기를 해결하려는 것보다는 팀 안에서 서로 위로하고 격려하면서 기도로 중보하는 과정을 통해 위기를 극복하여야 합니다. 위기가 발생하면 위기를 해결하느냐고 정신이 없습니다. 이때 위기 관리팀을 만든다고 과정해 봅시다. 얼마나 당황하고 혼란스럽겠는가?. 하지만 위기 관리팀을 만들어져 .. 2024. 10. 7.
블로그 창업환경 분석 창업환경 분석우선 국내 창업환경을 살피는 것이 중요하다. 창업의 자질 적성 경험을 분석하고 창업을 위한 이론을 학습하여야 한다. 창업에서 창업환경을 분석하는 것은 기본이다.이것을 무시하면 당신은 창업의 쓰라림을 체험하게 된다. 당신이 하고자 하는 환경을 철저하게 분석하고 빅데이터를 활용하여 점검하고 확인해야 한다. 다른 사람의 환경분석은 다 무용지물이다. 당신이 직접 창업의 현장에서 환경을 분석해야만 한다. 2024.10.06 - [100년 위한 통 큰 사업 만들기] - 좋은 상호를 위해 지식을 쌓아야 한다. 좋은 상호를 위해 지식을 쌓아야 한다.이미지를 살려야 한다.모든 회사가 생산하는 제품이 있다. 상호를 지을 때는 그 제품과 서비스의 이미지를 살려서 효과를 줄 수 있는 상호를 짓는 것이 중요하다. .. 2024. 10. 7.
블로그 1. 아마존의 사업 성장 원칙 018 최웅섭 GBMA 아마존 사업 성장과 리더십 1. 아마존의 사업 성장 원칙아마존의 성공적인 성장은 철저한 시장 분석과 신속한 의사결정을 통해 이루어졌습니다.아마존이 따르는 성장 원칙은 크게 네 가지 단계로 나눌 수 있습니다: 테스트(Test), 구축(Build), 가속화(Accelerate), 확장(Scale)입니다​(018최웅섭GBMA아마존 사업 성장과 리더…).첫 단계인 테스트는 새로운 아이디어를 검증하는 단계로, 실패를 장려하고 대담한 아이디어에 도전합니다.이 과정에서 혁신적인 발명과 실행이 필수적이며, 큰 아이디어에 대한 베팅을 통해 성공적인 실패를 경험합니다.아마존은 실험의 실패를 두려워하지 않으며, 실패에서 배우는 것을 중요한 학습 기회로 삼습니다.다음 단계는 구축입니다. 테스트 과정에서.. 2024. 10. 6.
블로그 스타트업 방식의 사고와 행동 2. 017 최웅섭 GBMA 스타트업 방식 사고와 행동 2.시장 진입과 테스트스타트업의 중요한 원리 중 하나는 최소한의 자원으로 시장에 빠르게 진입하고, 가설을 테스트하는 것입니다.이는 제품이나 서비스가 실제로 고객에게 가치가 있는지, 그리고 고객이 그 제품에 대해 지불할 의사가 있는지를 파악하는 데 중점을 둡니다.스타트업의 목표는 가능한 한 빨리 고객의 피드백을 받아 가치 제안을 테스트하고, 그 결과를 바탕으로 제품을 개선하는 것입니다​(017최웅섭GBMA스타트업 방식 사고와 행동).예를 들어, Board of Innovation의 Cardrops.com 사례에서는 전자상거래 배송 시스템을 빠르게 테스트하고, 고객의 피드백을 통해 가격 구조와 가치 제안을 검증했습니다.이러한 방식은 스타트업이 더 빠르게 시장.. 2024. 10. 6.
블로그 스타트업 방식의 사고와 행동 1. 017 최웅섭 GBMA 스타트업 방식 사고와 행동 1.스타트업 방식의 사고와 행동 스타트업은 기존 대기업의 축소판이 아닙니다. 스타트업은 혁신적이고 기민한 사고방식을 요구하며, 빠른 실험과 학습을 반복해야 합니다. Eric Ries가 제시한 린 스타트업 방식은 스타트업이 더 적은 자원으로도 시장에서 성공할 수 있는 방법을 제시합니다.린 스타트업의 핵심은 Build(구축), Measure(측정), **Learn(학습)**의 반복 과정을 통해 빠르게 제품을 시장에 내놓고, 피드백을 통해 개선하는 것입니다​(017최웅섭GBMA스타트업 방식 사고와 행동).스타트업이 추구하는 방식은 대규모 자본을 투입한 사업 계획서보다는, 최소한의 기능을 담은 제품(MVP, Minimal Viable Product)을 빠르게 제.. 2024. 10. 6.
블로그 격조있는 메시지 전달 2 014 최웅섭 GBMA 격조 있는 메시지 전달 2새로운 접근 방식새로운 메시지 전달 방식은 문제의 핵심을 정의하는 것에서 시작합니다. 상대방이 해결하고자 하는 문제나 의문을 명확히 정의한 후, 권장 사항을 구체적으로 전달해야 합니다.이때, 권장 사항은 반드시 상대방에게 가치가 있는 내용이어야 하며, 그것을 뒷받침하는 분석과 논리가 필요합니다​(014최웅섭GBMA격조 있는 메시지 전달).이후, 스토리로 구성된 발표는 청중이 결론에 도달할 수 있도록 간결하게 설계되어야 합니다.발표 전에 팀 내 피드백을 받고, 스토리를 수정하며 핵심 사실과 분석을 선별하는 과정이 중요합니다.모든 데이터를 사용하는 것이 아니라, 주제에 맞는 적절한 데이터만을 선별하여 발표 자료를 구성해야 합니다​(014최웅섭GBMA격조 있는 .. 2024. 10. 6.
블로그 격조있는 메시지를 전달하는 능력 014 최웅섭 GBMA 격조 있는 메시지 전달 격조 있는 메시지를 전달하는 능력은 비즈니스와 프레젠테이션에서 매우 중요합니다. Figliuolo의 법칙에 따르면, 파워포인트 슬라이드의 수가 많아질수록 청중의 집중력이 감소하고, 경제적 손실이 커집니다.슬라이드 수는 청중이 견딜 수 있는 범위 내로 제한해야 하며, 청중의 관심사를 분석하여 그에 맞춘 핵심 메시지를 빠르고 명확하게 전달해야 합니다.​(014최웅섭GBMA격조 있는 메시지 전달).메시지 전달에서의 핵심 요소격조 있는 피치를 전달하기 위해서는 청중의 관심사 분석이 우선되어야 합니다.청중이 원하는 정보와 의문을 파악하는 것이 발표 자료 작성보다 중요합니다.특히, 발표자가 지위가 높은 청중을 대상으로 할 때는 신속하고 간결한 전달이 요구됩니다.청중은 .. 2024. 10. 6.
블로그 청년 자영업자 5명 중 1명 폐업 왜 이런 일이 일어날까?창업하고 3개월 까지는 사장님으로 지내는데 전혀 문제 없습니다.왜 그러느냐고요?가족이 방문합니다.친척이 방문합니다.친구와 이웃이 축하하러 방문합니다.문전성시는 아니어도 꽤 괜찮은 기분입니다.사장님 소리가 듣기 좋습니다.오는 사람들에게 멋들어진 명함을 건넬 때 기분이 좋습니다.하지만연령대별로 보면 지난해 20대 폐업률이 20.4%에 달했다. 30대 폐업률도 14.2%로 두 자릿수였습니다. 준비 안 된 창업이 결과를 말해줍니다.네가 말하는 준비는 무엇일까요?답을 이 블로그에서 찾아 보세요.창업 성공으로 가는 답이 있습니다.창문 너머 고객을 기다리지 않아도 되는 답 말입니다. 2024.10.05 - [성공 마케팅 별거아냐?] - 블로그 남들과 같이 무늬만 차별화 오히려 더 망합니다. 블.. 2024. 10. 6.
블로그 비즈니스에서는 고객이 가장 중요한 존재입니다. 비즈니스에서는 고객이 가장 중요한 존재입니다. 기업은 고객의 요구와 선호도를 파악하고, 이를 충족시키는 제품과 서비스를 제공해야 합니다. 고객 만족도를 높이기 위해 고객 서비스를 개선하고, 고객과의 소통을 강화하는 것도 중요합니다. 더불어 디지털 기술이 매우 중요한 역할을 합니다. 기업은 디지털 기술을 활용하여 제품과 서비스를 생산하고, 고객에게 제공합니다. 디지털 마케팅을 통해 고객을 유치하고, 디지털 플랫폼을 통해 제품을 판매합니다.현재 일어나고 있는 각종의 비즈니스는 글로벌 시장에서 치열하게 경쟁합니다. 기업은 전 세계에서 고객을 유치하고, 제품을 판매합니다. 글로벌 시장에서의 경쟁력을 확보하기 위해 해외 시장에 진출하고, 글로벌 네트워크를 구축합니다. 비즈니스에서는 혁신과 창의성이 중요합니다. 기.. 2024. 10. 6.
역지사지(易地思之) 역지사지(易地思之)베푸는 만큼 돌아오는 것이 세상의 순리이다. 사업은 많은 사람에게 기쁨과 행복을 주는 것이다. 하지만, 사람들이 사업하면 일확천금을 벌 수 있다는 생각이 대부분이다. 실수하는 부분이 바로 이것이다. 먼저 베푸는 마음이 선결되어야 사업은 성공한다. 좋은 브랜드로 고객에게 가치를 전달하는 마음이 당신에게 필요하다. 돈은 고객이 벌어준다. 당신은 고객에게 좋은 브랜드를 만드는 것에 노력하는 모습을 보여주라. 그리고 기다려라. 고객은 분명히 당신을 성공하도록 방향을 잡아 준다. 왜 사업을 어렵게 하는가? 당신을 역지사지(易地思之)할 준비가 되었는가? 2024.10.06 - [100년 위한 통 큰 사업 만들기] - 좋은 상호를 위해 지식을 쌓아야 한다. 좋은 상호를 위해 지식을 쌓아야 한다.이.. 2024. 10. 6.
블로그 사업의 중요한 핵심은 직원 참여이다. 한 가지 중요한 핵심은 직원 참여이다. 직원 참여도는 직원이 자신의 업무 및 근무하는 회사와 연결되어 있다고 느끼는 정도를 나타냅니다. 참여도가 높은 직원은 생산성이 더 높고 업무에 더 만족하며 회사에 더 오래 머물 가능성이 더 큽니다. HR은 긍정적인 작업 환경을 조성하고 전문성 개발 기회를 제공하며 직원의 기여를 인정하고 보상함으로써 직원 참여를 촉진하는 데 중요한 역할을 할 수 있다.또 다른 중요한 핵심은 다양성과 포용성이다. 기업은 모든 직원의 차이를 존중하고 소중히 여기는 다양하고 포용적인 직장을 만들기 위해 노력해야 한다. HR은 이러한 가치를 지원하는 정책과 프로그램을 개발하고 이러한 주제에 대해 직원과 관리자에게 교육을 제공함으로써 다양성과 포용성을 촉진하는 데 중요한 역할을 할 수 있다... 2024. 10. 6.
블로그 처음 24시간이 중요하다. 처음 24시간이 중요하다.나에게 위기가 닥쳐왔을 때 참으로 고통스럽고 넘기 어려운 산맥 같았습니다. 그 위기를 몇 날 몇일을 끊어 않고 씨름하고 기도하고 별별의 생각 속에 잠겨서 사경을 헤메던 시간이 있었습니다. 하지만 지나고 보면 아무것도 아니었습니다. 그러한 경험을 통해서 깨달은 것이 위가 왔을 때 그 위기를 24시간 이상 다시 말하면 하루 이상 가슴에 간직하고 있을 필요가 없습니다. 세계 여러 곳에서 사업을 하면서 위가 거대한 파도같이 밀려왔습니다. 그런데 지나고 보면 하루 사이에 다 해결되는 것을 보았습니다. 그래서 많은 경험을 통해서 얻은, 위기는 24시간 안에 해결할 수 있고 해결되는 것입니다. 물론 아무것도 안 하는데 스스로 해결된다는 것은 아닙니다. 위기가 닥쳤을 때 위기를 극복하고자 하는.. 2024. 10. 6.
좋은 상호를 위해 지식을 쌓아야 한다. 이미지를 살려야 한다.모든 회사가 생산하는 제품이 있다. 상호를 지을 때는 그 제품과 서비스의 이미지를 살려서 효과를 줄 수 있는 상호를 짓는 것이 중요하다. 그래야 쉽게 기억할 수 있기 때문이다. 그리고 발음하기 쉬워야 한다. 결합어나 파생어 고유명사로 짓는 것이 좋고, 회사나 가게의 이미지를 살려주는 도전, 철학, 이념 등이 조합되도록 만들어야 한다.좋은 상호를 위해 지식을 쌓아야 한다.상호를 지을 때 그 브랜드의 확장성, 시장성 등을 고려하여 이름을 지어야 하고, 최근에는 외국기업들을 공략하기 위하여 기업들이 늘어나기 때문에 회사 이름을 영문으로 하는 경우도 많지만, 영문보다는 회사를 대표할 수 있는 이름으로 지어야 한다. 이름 짓는 것이 중요하지만 신중하게 결정하고 지어야 한다. 창업을 어떤 순서.. 2024. 10. 6.

티스토리툴바