JOY MZ 세대 위한 콘텐츠74 블로그 사업의 영역은 세분화합니다. 사업의 영역은 세분화합니다.우리는 살아가면서 더 많은 선택을 하여야 하는 것을 날마다 경험하게 되었습니다. 그 이유는 하나의 영역이 세분되어 가는 것입니다. 세균을 연구하는 연구소에 가보면 수많은 세균을 배양하는 모습을 볼 수 있습니다. 세균을 배양하는 접시 안에서 세균이 수없이 배양되듯, 사업의 영역과 마케팅 영역도 수없이 많은 분할이 이루어지고 있습니다.하나의 제품이던 것이 지금은 수십 종으로 세분화하고 있어 사업도 더 어려워지고 있습니다. 이때 세분화를 어떻게 할 것인가가 비즈니스의 성공 지름길입니다. 또 같은 제품이 모양도 비슷하고 성분도 비슷한 제품들이 쏟아져 나옵니다. 세포가 배양되듯이 쏟아지는 제품으로 인해 소비자들도 선택의 갈림길에 서 있습니다. 어느 것이 진짜이고 어느 것이 가짜인지 구별.. 2024. 10. 12. 블로그 조직의 새로운 업무 문화와 관리 방식 조직의 새로운 업무 문화와 관리 방식 024 최웅섭GBMA일의 미래 2030년.pdf미래의 일자리가 변화함에 따라 조직과 기업의 구조 또한 크게 변할 것입니다.특히 조직 내에서의 관리 방식과 업무 문화는 새로운 기술과 시대적 요구에 맞추어 진화할 필요가 있습니다(024최웅섭GBMA일의 미래 2030년).기존의 조직 관리 방식은 주로 계층적인 구조를 기반으로 하고 있었습니다.그러나 2030년까지는 이러한 전통적인 관리 구조가 변화하고, 보다 수평적이고 협력적인 조직 문화가 중요해질 것입니다.기술의 발전은 팀 간 협업과 정보 공유를 더 쉽게 만들어 줄 것이며, 이에 따라 조직 내의 관리 방식도 변화할 것입니다.예를 들어, 개인 관리자가 모든 업무를 총괄하는 대신, 관리 팀이 구성원의 성과와 발전을 돕는 역.. 2024. 10. 10. 블로그 당신이 생산하는 제품은 어디에 속하여 있습니까? 당신이 생산하는 제품은 어디에 속하여 있습니까? 이러한 현실에서 성공을 위한 효자 제품이 필요합니다. 오늘 하루도 전 세계 생산 공장에서는 수많은 제품이 쏟아져 나옵니다.제품의 홍수 속에서 살고 있습니다. 라고 해도 과언이 아닙니다. 이런 제품 가운데는 하루살이 제품도 있고 소비자에게 귀한 대접을 받는 제품도 있습니다. 한국 상황도 마찬가지입니다. 같은 종류의 제품이 수없이, 한없이 쏟아져 나옵니다. 사업하는 사람들의 이야기를 들어보면 너무도 같은 제품이 많이 쏟아져 나오기 때문에 겁이 나서 사업을 할 수가 없습니다. 라고 아우성입니다. 이런데도 왜 수많은 제품이 쏟아져 나오는 것일까요? 사업이니까요? 아니면 소비자의 요청일까요? 2024.10.01 - [사장님을 위한 캐리어 빌딩] - 블로그 사장님에게.. 2024. 10. 10. 블로그 시장 조사 시장 조사시장 조사는 매우 중요하다. 아이템의 판매형태, 가격, 서비스 등을 파악하고 실제 가게를 찾아가 조사를 해야 한다. 수많은 시장 조사 단체에서 제공하는 것도 있고, 창업센터에서 제공하는 것도 있다. 이러한 곳의 시장 조사 데이터는 대부분 “…카더라.”이다. 이런 자료를 믿고 창업하면 당신의 창업은 산으로 갈지 모른다.창업을 위한 시장 조사는 당신의 발로 뛰라. 당신의 발바닥으로 밞으면서 할 때 그곳에 성공이 기다리고 있다. 창업의 현장에서 사람을 만나고, 대화하고, 성공한 사람도 만나보고, 실패한 사람도 만나면서, 시장의 틈새를 철저하게 조사하라.수고한 만큼 성공의 대가를 얻을 수 있는 곳이 바로 시장이고 그 시장을 철저히 조사하라. 2024.09.28 - [중고등학생 경제교육] - 블로그 경제.. 2024. 10. 9. 블로그 스토리를 만들어라. 스토리를 만들어라.위기가 발생하면 모두가 혼란스럽습니다. 어디서부터 어떻게 해결할지에 대하여 의견이 다양하고 서로의 주장이 앞서기 때문에 상황 해결이 더 늦어지는 수가 다반사입니다. 이러한 문제를 해결하기 위해서 시나리오를 만드는 것입니다. 다시 말하면 위기를 가상하여 스토리를 만드는 것입니다. 물론 위기가 예상했던 대로 발생하고 진행되는 것은 아닙니다. 하지만 스토리를 만들어 놓으면 적응하기가 쉽고 어려운 일도 쉽게 해결할 수 있습니다. 나는 사업의 현장에서 위가 발생할 때 나에게 다가오는 위기는 계약에 따른 문제나 공사 중에 발생하는 경우가 대부분입니다. 처음에는 시나리오가 없어서 당황하고 두려워했지만, 이제는 그런 문제에 직면했을 때 노하우가 있어 당황하지 않습니다. 개인이든 단체이든 위기가 발생하.. 2024. 10. 8. 블로그 책임감의 크기가 무대의 크기를 결정한다. 책임감의 크기가 무대의 크기를 결정한다.열정은 개인의 영토, 기업의 영토를 확장하는 도구이다. 열정은 책임을 다하는 것이다. 책임을 다한다는 것은 과정과 결과까지 책임지는 것이다. 그만큼 책임지는 무대가 커진다. 무대가 커지는 만큼 반사효과도 크다. 책임은 누구나 질 수는 있다. 그렇다고 누구나 책임을 완성하는 것은 아니다. 열정은 무작정 목적을 향해 달리는 것이 아니다. 열정은 열심히 정직을 다 해, 과정을 행하는 것이다. 많은 사람이 열정을 가지지만, 실패하는 이유는 균형을 유지하지 못하기 때문이다. 열정은 세상을 변화시키는 에너지다. 당신의 에너지는 어디서 나오는가? 당신의 에너지의 크기를 확대하라. 2024.10.06 - [Happy 365일 어때요?] - 블로그 1. 아마존의 사업 성장 원칙 .. 2024. 10. 7. 블로그 불확실할 때가 진짜의 기회이다. 불확실할 때가 진짜의 기회이다. 이제 진정한 기회가 기다리고 있다. 그 기회는 준비한 자의 것이 될 것이다. 많은 사람은 멀티 플레이어를 좋아한다. 그것이 성공으로 보이기 때문이다. 명함을 받아보면 직책이 다양한 사람을 수없이 본다. 하지만 일을 잘한다는 보장은 없다. 우리 속담에 “한 구멍을 파라”라는 말이 있다. 비행기는 비행기의 크기에 맞는 엔진을 장착한다. 보잉 747에 트랙터 엔진을 장착하면 땅을 박차고 날 수 있겠는가? 천만의 말씀이다. 많은 사람이 착각하고 산다. 어떤 사람은 능력이 안 되는데 되는 것처럼, 어떤 사람은 능력은 되는데 능력을 발휘하지 못하고 산다. 당신의 불확실한 삶과 사업에 강력한 비행기 엔진을 장착하라. 2024.10.07 - [구멍난 항아리 채우는 100 이야기] -.. 2024. 10. 7. 블로그 겨울을 미리 준비하라. 겨울을 미리 준비하라. “맨발은 신발을 가리지 않는다.”라는 말이 있다. 인내는 고통의 연속이다. 하지만 진정한 아름다움이라고 생각한다. 인내는 성공으로 가는 과정이다. 한때 아프리카 사람들은 맨발로 다녔다.아마 지금도 그럴지도 모른다. 그들에게 나이키나 포로 스펙스가 중요한 것이 아니라 신발만 있으면 되는 것이다. 이유는 맨발은 불편하기 때문이다. 불편한 조건의 이유를 해결해 주면 불편해야 할 이유가 없다. 맨발은 신발을 가리지 않는다. 성공한 리더는 남다른 인생관을 가지고 있다. 당신이 성공을 바란다면 겨울을 미리 준비하라. “맨발은 신발을 가리지 않는다.”라는 명심하라. 2024.10.07 - [구멍난 항아리 채우는 100 이야기] - 블로그 비즈니스(기업 운영)에서 협력과 협업 블로그 비즈니스(.. 2024. 10. 7. 블로그 격조있는 메시지 전달 2 014 최웅섭 GBMA 격조 있는 메시지 전달 2새로운 접근 방식새로운 메시지 전달 방식은 문제의 핵심을 정의하는 것에서 시작합니다. 상대방이 해결하고자 하는 문제나 의문을 명확히 정의한 후, 권장 사항을 구체적으로 전달해야 합니다.이때, 권장 사항은 반드시 상대방에게 가치가 있는 내용이어야 하며, 그것을 뒷받침하는 분석과 논리가 필요합니다(014최웅섭GBMA격조 있는 메시지 전달).이후, 스토리로 구성된 발표는 청중이 결론에 도달할 수 있도록 간결하게 설계되어야 합니다.발표 전에 팀 내 피드백을 받고, 스토리를 수정하며 핵심 사실과 분석을 선별하는 과정이 중요합니다.모든 데이터를 사용하는 것이 아니라, 주제에 맞는 적절한 데이터만을 선별하여 발표 자료를 구성해야 합니다(014최웅섭GBMA격조 있는 .. 2024. 10. 6. 블로그 격조있는 메시지를 전달하는 능력 014 최웅섭 GBMA 격조 있는 메시지 전달 격조 있는 메시지를 전달하는 능력은 비즈니스와 프레젠테이션에서 매우 중요합니다. Figliuolo의 법칙에 따르면, 파워포인트 슬라이드의 수가 많아질수록 청중의 집중력이 감소하고, 경제적 손실이 커집니다.슬라이드 수는 청중이 견딜 수 있는 범위 내로 제한해야 하며, 청중의 관심사를 분석하여 그에 맞춘 핵심 메시지를 빠르고 명확하게 전달해야 합니다.(014최웅섭GBMA격조 있는 메시지 전달).메시지 전달에서의 핵심 요소격조 있는 피치를 전달하기 위해서는 청중의 관심사 분석이 우선되어야 합니다.청중이 원하는 정보와 의문을 파악하는 것이 발표 자료 작성보다 중요합니다.특히, 발표자가 지위가 높은 청중을 대상으로 할 때는 신속하고 간결한 전달이 요구됩니다.청중은 .. 2024. 10. 6. 블로그 처음 24시간이 중요하다. 처음 24시간이 중요하다.나에게 위기가 닥쳐왔을 때 참으로 고통스럽고 넘기 어려운 산맥 같았습니다. 그 위기를 몇 날 몇일을 끊어 않고 씨름하고 기도하고 별별의 생각 속에 잠겨서 사경을 헤메던 시간이 있었습니다. 하지만 지나고 보면 아무것도 아니었습니다. 그러한 경험을 통해서 깨달은 것이 위가 왔을 때 그 위기를 24시간 이상 다시 말하면 하루 이상 가슴에 간직하고 있을 필요가 없습니다. 세계 여러 곳에서 사업을 하면서 위가 거대한 파도같이 밀려왔습니다. 그런데 지나고 보면 하루 사이에 다 해결되는 것을 보았습니다. 그래서 많은 경험을 통해서 얻은, 위기는 24시간 안에 해결할 수 있고 해결되는 것입니다. 물론 아무것도 안 하는데 스스로 해결된다는 것은 아닙니다. 위기가 닥쳤을 때 위기를 극복하고자 하는.. 2024. 10. 6. 블로그 인적 자원 Human Resources 인적 자원 Human ResourcesHR(Human Resources)은 회사에서 근무하는 사람들을 관리하는 부서이다. HR 팀은 회사 직원을 지원하고 잘 관리되도록 다양한 기능을 수행한다. HR 기능에는 신규 직원 모집 및 고용, 적절한 온보딩, 직원 복리후생 관리, 성과 관리, 직원 관계, 고용법 및 규정 준수가 포함된다.직원을 적절하게 관리하고 지원함으로써 HR 팀은 긍정적인 작업 환경을 조성하고 직원 만족도와 유지를 촉진하는 데 도움을 줄 수 있다. 이는 결과적으로 생산성 향상, 직원 사기 향상 및 전반적인 회사 문화 강화로 이어질 수 있다.따라서 기업은 조직 내에서 HR의 역할을 우선시하고 HR 팀이 회사 인력을 효과적으로 관리할 수 있도록 잘 훈련되고 준비되어 있는지 확인해야 한다. 이를 통.. 2024. 10. 5. 블로그 위험(Risk)을 줄여라 위험(Risk)을 줄여라잘 되는 사업은 이유가 있습니다. 그 이유는 간단합니다. 잘되는 곳에 인력을 집중적으로 배치하고 안 되는 곳은 과감히 수술하여야 합니다. 하지만 많은 사업가가 안 되는 부분에 대하여 많은 애착을 가지고 있습니다. 이유는 지금까지 투자한 것에 대한 애착과 잘 될 것이라는 심리가 작용하기 때문입니다. 사업하는 사람들이 너무도 긍정적이라서 안 되는 것을 되게 하고자 하는 욕심이 강합니다. 하지만 이런 경우는 다시 말하면 경영이라는 부분에서는 좋지 않은 전략이라고 말할 수 있습니다. 잘 되는 사업을 만들기 위해서는 순간순간 판단력이 좌우합니다. 안 되는 부분은 과감한 결단하는 용기가 필요합니다. 안 되는 부분을 붙들고 씨름하다 보면, 그 에너지가 다른 곳으로 방출되는 곳에도 영향이 미치게.. 2024. 10. 3. 블로그 전략 Strategy 전략 Strategy전략의 한 가지 중요한 핵심은 조직의 사명과 비전을 정의하는 것이다. 조직의 목적과 가치를 명시하고 미래에 대한 장기 비전을 설정하는 것이 포함된다. 전략의 또 다른 중요한 핵심은 SWOT 분석을 수행하는 것이다. 조직의 강점, 약점, 기회 및 위협을 평가하고 이 정보를 사용하여 강점을 활용하고 약점을 해결하며 기회를 활용하고 위협을 완화하는 전략 계획을 개발하는 것이 포함된다.또한 효과적인 전략 계획에는 명확한 목표와 목표를 개발하는 것이 포함된다. 매출 성장, 시장 점유율, 고객 만족도 및 기타 핵심 성과 지표에 대한 목표 설정이 포함될 수 있다. 명확한 목표를 설정함으로써 기업은 노력을 집중하고 이를 달성하기 위한 진행 상황을 측정할 수 있다.효과적인 전략 계획에는 상세한 실행 .. 2024. 10. 2. 이전 1 2 3 다음
