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  • 이 블로그는 삶의 판도를 바꾸는 법칙과 비즈니스를 지배하는 전략을 제공합니다.

사업가의 태도3

블록, 사장님, 사업의 역할과 사장의 가치 사장님, 사업의 역할과 사장의 가치목차사장은 ‘직책’이 아니라 ‘방향’이다사업의 본질은 문제 해결, 사장은 그 중심이다직원과 고객 사이에서 균형을 잡는 사람위기 때 드러나는 진짜 사장의 품격결정의 무게, 책임의 끝까지 가는 사람사장의 말은 곧 조직의 철학이 된다돈을 넘어서, 사장은 가치를 만든다1. 사장은 ‘직책’이 아니라 ‘방향’이다사장은 어떤 일을 맡은 사람이라기보다, 조직이 나아갈 방향을 제시하는 존재다. 모든 구성원이 눈앞의 일을 본다면, 사장은 그 너머를 본다. 수익보다 생존을 고민하고, 트렌드보다 미래를 상상한다. 사장의 시선이 흐릿해지면, 회사 전체의 중심이 흔들린다. 그렇기에 사장은 스스로 깨어 있어야 하며, 그 존재 자체가 조직의 나침반이어야 한다.2. 사업의 본질은 문제 해결, 사장은 .. 2025. 4. 24.
블로그 진짜 사장은 주어진 일을 집요하게 하는 것이다 🟨 진짜 사장은 주어진 일을 집요하게 하는 것이다🔸 1. 꾸준함은 특별함을 이긴다많은 사람은 성공한 사장을 보며 “저 사람은 특별해”라고 말합니다. 하지만 특별함은 타고나는 게 아니라, 지겨운 일을 포기하지 않는 집요함에서 나옵니다. 진짜 사장은 매일 반복되는 단순한 일을 성실히 해내며 신뢰와 성과를 쌓아 올립니다. 화려한 시작보다 중요한 것은 질긴 반복입니다.🔸 2. 단순한 일을 깊게 파는 사람하루에도 수십 번 반복하는 일, 예컨대 고객 응대, 정산, 재고 관리, 전화 한 통, 이메일 확인 같은 일들이 성공의 핵심입니다. 진짜 사장은 이런 일들을 대충 넘기지 않고, 더 정교하고 빠르게, 더 정성스럽게 하기 위해 끝까지 파고듭니다. 깊이 있는 반복이 전문성을 만듭니다.🔸 3. 위기보다 평범한 날이.. 2025. 3. 28.
블로그 사장으로서 사명감이 있어야 한다 사장으로서 사명감이 있어야 한다 1. 직책이 아니라 ‘역할’이다사장은 단지 위에 있는 사람이 아니다. 조직의 비전과 방향, 직원들의 삶, 고객의 만족까지 책임지는 역할의 무게를 지닌 존재다.‘사장’이라는 타이틀이 주는 권위보다 중요한 것은, 그 이름에 담긴 책임감과 사명감이다.그저 돈을 버는 사람에 머무를 것인가, 사람과 가치를 함께 키우는 리더가 될 것인가.이 질문 앞에 서 있는 모든 사장에게 필요한 것은 바로 ‘사명’이다.2. 돈보다 먼저 ‘이유’가 있어야 한다사업은 돈으로 시작될 수 있지만, 돈만으로는 지속될 수 없다.진짜 오래 가는 사업은 늘 이렇게 말한다.“우리는 사람들의 삶을 더 낫게 만들기 위해 존재합니다.”‘왜 이 사업을 하는가?’라는 질문에 명확한 대답을 가진 사장만이 위기 앞에서도 흔들.. 2025. 3. 25.

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