블로그 사업의 매뉴얼을 만들어라.

사업의 매뉴얼을 만들어라.

 

사업에 있어서 가장 중요한 것은 매뉴얼을 만들어서 매뉴얼대로 하는 것이다.

이것이 없으면 직원에게 잔소리를 하게 되고 모든 것을 간섭하게 되는 것이다.

매뉴얼이 있으면 경영자와 직원이 신뢰가 생기고, 믿는 관계 속에서 사장은 놀아도 된다.

사장들은 세 종류가 있다.

하나는 죽어라고 일만 하는 사장, 둘째는 직원과 같이 일하는 사장, 그리고 셋째는 사장은 놀고 직원이 일하게 하는 사장이다.

당신은 어떤 사장인가?

매뉴얼이 있으면, 사장은 새로운 사업을 구상하고 회사의 관계성을 위해 새로운 비전을 만들 수 있다.

 

사업의 목표는 돈 버는 것이다.

나는 한국에서 기업이나 각종 단체에서 돈에 대한 강의를 한다.

그리고 어린이들에게도 돈에 대한 강의를 한다. 돈은 인생에 있어서 없어서는 안 될 중요한 것이다.

그래서 이스라엘 속담에는 “돈이 없으면 불편하고, 돈이 있으면 많은 것을 행복하게 할 수 있다.”라고 했다.

혹자는 말한다. 돈이 인생의 전부 아니라고!

그렇게 말하는 사람을 보라!

어떻게 살고 있는지! 처참함 아니면 비참하게 사는 사람들이다.

물론 돈이 없어도 살 수는 있을 것이다.

그렇지만 없는 것보다는 있는 것이 더 좋은 것이다.

이유는 나누어줄 수 있고, 베풀 수도 있다.

하지만 없으면 베푸는 것도 나누는 것도 할 수 없다.

기업도 마찬가지이다.

기업에 있어서 돈은 중요하다.

가장 중요한 것은 기업의 미래 자산을 만드는 것이다.

그것은 바로 투자를 할 수 있고, 새로운 시장에 진출할 수도 있다.

기업이 돈을 벌려면 벌 수 있는 방법을 잘 설정하고 계획하여야 한다.

 

사업의 통로, 사람이다.

사람을 소중히 여기는 것이 돈 버는 지름길이다.

나는 세상에서 처음으로 일을 시키기 전에 급여를 준 사람이다.

왜냐고? 직원들의 급료를 먼저 챙겨주고 싶었다.

매출이 오르지 않아서 직원의 급료를 주지 못하면 나는 살아도 직원은 죽을 수 밖에 없는 것이다.

나는 전 세계를 무대로 사업을 한다.

그 가운데 제일 중요하게 생각하는 것이 사람을 찾고 소중하게 여기는 것이다.

아니 왕처럼 여긴다. 사업의 비밀이 여기에 있다. 당신도 그렇게 해보라!

 

사업에 있어서 가장 중요한 것은 매뉴얼을 만들어서 매뉴얼대로 하는 것이다.

이것이 없으면 직원에게 잔소리를 하게 되고 모든 것을 간섭하게 되는 것이다.

매뉴얼이 있으면 경영자와 직원이 신뢰가 생기고, 믿는 관계 속에서 사장은 놀아도 된다.

사장들은 세 종류가 있다.

하나는 죽어라고 일만 하는 사장, 둘째는 직원과 같이 일하는 사장, 그리고 셋째는 사장은 놀고 직원이 일하게 하는 사장이다.

당신은 어떤 사장인가? 매뉴얼이 있으면, 사장은 새로운 사업을 구상하고 회사의 관계성을 위해 새로운 비전을 만들 수 있다.

 

사업의 목표는 돈 버는 것이다.

나는 한국에서 기업이나 각종 단체에서 돈에 대한 강의를 한다.

그리고 어린이들에게도 돈에 대한 강의를 한다. 돈은 인생에 있어서 없어서는 안 될 중요한 것이다.

그래서 이스라엘 속담에는 “돈이 없으면 불편하고, 돈이 있으면 많은 것을 행복하게 할 수 있다.”라고 했다. 혹자는 말한다.

돈이 인생의 전부 아니라고!

그렇게 말하는 사람을 보라! 어떻게 살고 있는지! 처참함 아니면 비참하게 사는 사람들이다.

물론 돈이 없어도 살 수는 있을 것이다.

그렇지만 없는 것보다는 있는 것이 더 좋은 것이다. 이유는 나누어줄 수 있고, 베풀 수도 있다.

하지만 없으면 베푸는 것도 나누는 것도 할 수 없다.

기업도 마찬가지이다.

 

기업에 있어서 돈은 중요하다.

가장 중요한 것은 기업의 미래 자산을 만드는 것이다.

그것은 바로 투자를 할 수 있고, 새로운 시장에 진출할 수도 있다.

기업이 돈을 벌려면 벌 수 있는 방법을 잘 설정하고 계획하여야 한다.

 

2024.11.22 - [사업을 일으키는 로드맵] - 블로그 기계 엔지니어 Mechanical Engineers

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