왜 무엇 때문에 사업은 힘든가?241 블로그 적은 돈으로 시작하라 – 모든 것은 테스트 후 확장하라 적은 돈으로 시작하라 – 모든 것은 테스트 후 확장하라목차왜 초기 비용을 최소화해야 하는가?MVP(Minimum Viable Product)의 개념실리콘밸리식 검증: 작게 시작해 크게 배운다실패는 리스크가 아니라 실험이다하버드 비즈니스 리뷰가 강조한 ‘작은 실험’ 전략테스트 없이 확장하면 망하는 이유수익보다 먼저 배워야 할 것들💬 Q&A – “초기 투자 없이도 진짜 가능한가요?”🧭 나라면 어떻게 하여야 할까?1. 왜 초기 비용을 최소화해야 하는가?자금 낭비는 망하는 가장 빠른 길불확실성의 시대에는 ‘시작이 작을수록 안전하다’작게 시작해야 피드백도 빠르고 유연하게 반응 가능2. MVP(Minimum Viable Product)의 개념가장 단순한 형태로 시장의 반응을 확인하는 제품이나 서비스앱이라면 기능.. 2025. 7. 19. 블로그 현금 흐름을 매일 점검하라 – 자금이 끊기면 사업도 끝이다 현금 흐름을 매일 점검하라 – 자금이 끊기면 사업도 끝이다목차왜 ‘이익’보다 ‘현금’이 중요한가?현금 흐름이 멈추는 순간, 사업은 멈춘다매일 확인해야 할 현금 흐름 체크리스트하버드 MBA식 자금 흐름 관리 원칙숨은 리스크: 외상 매출과 재고 비용돈이 새는 구멍을 막는 일일 점검 루틴자금 유동성 확보 전략💬 Q&A – “매출은 있는데 왜 자금이 부족하죠?”🧭 나라면 어떻게 하여야 할까?1. 왜 ‘이익’보다 ‘현금’이 중요한가?회계상 이익은 존재해도 통장에 돈이 없으면 위기급여, 임대료, 세금, 원가는 ‘현금’으로 나가야 한다이익은 착시, 현금이 실존이다2. 현금 흐름이 멈추는 순간, 사업은 멈춘다납품 후 대금 미수 → 자금 경색갑작스러운 세금 납부 → 급전 필요현금 흐름표가 없다면 위험이 예고 없이 터.. 2025. 7. 18. 블로그 시장 조사 없이 시작하지 마라 시장 조사 없이 시작하지 마라 – 고객이 원하는 것을 먼저 파악하라목차실패하는 창업자의 공통점: ‘내가 원하는 것부터 시작’실리콘밸리식 시장 조사 철학고객의 진짜 문제를 찾는 3가지 질문MVP 전에 해야 할 인터뷰와 관찰숫자가 말해주는 시장의 가능성경쟁보다 중요한 고객의 ‘불편’시장조사 기반으로 사업 아이디어 수정하기💬 Q&A – “인터뷰 몇 명 정도면 충분한가요?”🧭 나라면 어떻게 하여야 할까?1. 실패하는 창업자의 공통점: ‘내가 원하는 것부터 시작’대부분의 실패는 “이거 좋지 않아?”라는 창업자 시선에서 출발시장은 창업자의 생각이 아니라, 고객의 행동으로 반응한다고객이 원하는 것 없이 만드는 제품은 버려진 아이디어일 뿐2. 실리콘밸리식 시장 조사 철학“고객의 말을 믿지 마라. 고객의 행동을 관찰.. 2025. 7. 17. 블로그 유행을 따르지 않고 트렌드를 만드는 법 유행을 따르지 않고 트렌드를 만드는 법 – 진짜 리더십은 독립된 감각에서 온다목차트렌드 세터와 트렌드 팔로워의 차이하버드 MBA의 '선도자 전략'유행을 따르지 않는 사람들의 공통점관찰 → 해석 → 제안: 트렌드를 만드는 3단계나만의 시그니처 관점 만드는 연습타인보다 먼저 보는 감각은 어떻게 기르나초기 무시당해도 관철시키는 영향력💬 Q&A – “나만 다른 생각, 외롭지 않나요?”🧭 나라면 어떻게 하여야 할까?1. 트렌드 세터와 트렌드 팔로워의 차이팔로워: 이미 떠오른 것을 소비세터: 아직 불명확한 감각을 형태로 표현유행은 시장의 반응, 트렌드는 사람의 감각 흐름2. 하버드 MBA의 '선도자 전략'“트렌드는 예측하는 게 아니라 형성하는 것이다.”– Harvard Business Review빠른 실행보다 .. 2025. 7. 16. 블로그 가치 기반 가격 책정 전략 가치 기반 가격 책정 전략 – 고객이 ‘기꺼이 지불할 수 있게 만드는 법’목차가격은 어떻게 결정되어야 하는가?하버드 비즈니스 스쿨이 말하는 ‘Perceived Value’원가 기반 vs 가치 기반 가격 전략가치 기반 가격 책정의 3가지 핵심 요소고객 가치를 파악하는 실전 방법프리미엄을 받는 브랜드의 공통점가격 저항을 줄이는 커뮤니케이션 전략💬 Q&A – “너무 비싸다는 말이 나올까 봐 걱정돼요”🧭 나라면 어떻게 하여야 할까?1. 가격은 어떻게 결정되어야 하는가?단순히 원가 + 마진이 아닌, 고객이 느끼는 **가치(Value)**에 기반해야 함고객은 제품의 본질이 아닌, 기대와 효용에 돈을 지불2. 하버드 비즈니스 스쿨이 말하는 ‘Perceived Value’“고객은 실제보다, ‘느끼는 가치’에 따라 .. 2025. 7. 15. 블로그 초기 고객 확보 전략 – 무료 제공의 기술 초기 고객 확보 전략 – 무료 제공의 기술목차왜 초기 고객 확보가 중요한가?하버드 경영학이 말하는 ‘초기 확산 곡선’무료 제공은 전략이다, 공짜가 아니다효과적인 무료 제공의 3가지 조건초기 고객을 팬으로 만드는 전환 흐름유료 전환까지 이어지는 심리 설계“줄게”보다 “이래서 줍니다”가 더 강력하다💬 Q&A – 손해 아닌가요? 따라하는 경쟁자는요?🧭 나라면 어떻게 하여야 할까?1. 왜 초기 고객 확보가 중요한가?처음 100명의 고객이 제품의 미래를 결정입소문, 후기, 초기 피드백은 마케팅보다 강력한 성장 동력2. 하버드 경영학이 말하는 ‘초기 확산 곡선’“제품이 시장에서 살아남는 가장 빠른 방법은,먼저 '사람들에게 말하게 만드는 것'이다.”– 하버드 MBA 마케팅 강의초기 사용자층을 확보하면 자기확산(s.. 2025. 7. 14. 블로그 프랜차이즈 창업 vs 독립 창업 – 내게 맞는 창업 방식은? 프랜차이즈 창업 vs 독립 창업 – 내게 맞는 창업 방식은?목차두 방식의 차이는 어디에 있는가?하버드식 창업 전략: 구조보다 목적이 먼저프랜차이즈 창업의 장단점독립 창업의 장단점어떤 사람이 프랜차이즈에 적합한가?어떤 사람이 독립 창업에 어울리는가?창업 전 스스로에게 물어야 할 질문 5가지💬 Q&A – 선택이 막막할 때🧭 나라면 어떻게 하여야 할까?1. 두 방식의 차이는 어디에 있는가?구분 프랜차이즈 창업 독립 창업브랜드기존 브랜드 사용직접 브랜드 구축시스템운영 매뉴얼 제공모든 것을 스스로 구축비용가맹비 + 로열티초기 비용은 자유롭게 설정자유도제한적매우 높음실패 리스크상대적 낮음상대적 높음2. 하버드식 창업 전략: 구조보다 목적이 먼저“창업의 형태보다 중요한 것은, 왜 이 일을 하려 하는가이다.”– 하.. 2025. 7. 12. 블로그 디지털 노마드로 사업 시작하기 – 자유와 수익을 동시에 잡는 전략 디지털 노마드로 사업 시작하기 – 자유와 수익을 동시에 잡는 전략목차디지털 노마드란 무엇인가?하버드식 사업 준비: 장소 독립보다 중요한 건 구조다어떤 사업이 디지털 노마드에 적합한가?수익 창출 모델 유형별 비교생활비와 수입의 글로벌 밸런스 전략외로움·불안·자기관리의 현실과 해법나만의 브랜딩과 온라인 자산 만들기💬 Q&A – 디지털 노마드 시작 전 꼭 묻는 질문들🧭 나라면 어떻게 하여야 할까?1. 디지털 노마드란 무엇인가?장소에 구애받지 않고 일하는 사람카페, 해외, 집 어디든 인터넷만 있으면 가능단순한 여행이 아니라, 지속 가능한 수익 구조와 삶의 균형을 만들어가는 방식"직장이 아니라 나의 시스템이 나를 먹여 살리는 구조"2. 하버드식 사업 준비: 장소 독립보다 중요한 건 구조다하버드 MBA의 사업모.. 2025. 7. 11. 블로그 사회적 기업 창업 전략 – 가치와 수익을 함께 만드는 시작법 사회적 기업 창업 전략 – 가치와 수익을 함께 만드는 시작법목차사회적 기업이란 무엇인가?하버드식 창업 전략: ‘임팩트 기반 수익 모델’문제 해결에서 출발하는 비즈니스수익성과 지속 가능성을 동시에 잡는 구조사회적 가치를 수치화하고 설득하는 법지원 제도와 인증 요건 활용 전략사회적 기업 창업 시 피해야 할 함정💬 Q&A – 현실적인 고민과 방향 설정🧭 나라면 어떻게 하여야 할까?1. 사회적 기업이란 무엇인가?사회문제 해결과 비즈니스 수익 창출을 동시에 목표로 하는 기업취약계층 고용, 환경 보호, 교육 격차 해소 등이윤의 일정 부분을 공익 목적에 재투자“돈을 버는 방식 자체가 세상을 바꾸는 방법”이 되는 모델2. 하버드식 창업 전략: ‘임팩트 기반 수익 모델’하버드 비즈니스 스쿨은 강조한다:“사회적 기업은.. 2025. 7. 10. 블로그 기술 스타트업을 위한 사업 모델 기술 스타트업을 위한 사업 모델 – 기술만으론 부족한 수익화 전략 설계목차기술 스타트업, 사업 모델이 중요한 이유하버드가 말하는 ‘기술 기반 비즈니스’의 본질기술 스타트업에 적합한 사업 모델 7가지MVP에서 수익 모델까지 연결하는 흐름B2C vs B2B 모델별 차이와 선택 기준투자 유치를 위한 사업 모델 제시 전략기술보다 가치 전달이 우선이다💬 Q&A – 기술 스타트업 사업 모델에 대한 현실 고민🧭 나라면 어떻게 하여야 할까?1. 기술 스타트업, 사업 모델이 중요한 이유좋은 기술이 있다고 성공하지 않는다.기술이 ‘어떻게’ 가치가 되고,누가 ‘왜’ 비용을 지불하는가가 더 중요하다.“기술은 수단이고,사업 모델이 고객과 수익을 연결하는 진짜 엔진이다.”2. 하버드가 말하는 ‘기술 기반 비즈니스’의 본질하버.. 2025. 7. 9. 블로그 하버드식 효과적인 멘토링과 코칭 기법 하버드식 효과적인 멘토링과 코칭 기법 – 성장 대화를 만드는 질문의 기술목차멘토링과 코칭, 무엇이 다르고 왜 중요한가하버드가 강조하는 ‘성장형 대화’의 3가지 원칙코칭의 핵심: 해결보다 ‘깨달음’을 이끄는 질문멘토링의 핵심: 경험 전달이 아닌 ‘경험 설계’하버드식 질문법: 판단이 아닌 탐색의 언어멘티의 동기를 끌어올리는 리프레이밍 기술효과적인 피드백은 어떻게 설계해야 할까💬 Q&A – 멘토링과 코칭에 대한 실전 고민🧭 나라면 어떻게 하여야 할까?1. 멘토링과 코칭, 무엇이 다르고 왜 중요한가멘토링(Mentoring) → 주로 선배가 후배에게 경험을 바탕으로 방향을 제시코칭(Coaching) → 답을 주지 않고 질문을 통해 스스로 해답을 찾도록 돕는 과정하버드는 이 둘을 모두 중요하게 여기며“멘토링은 .. 2025. 7. 8. 블로그 하버드대학교식 피봇(Pivot)의 타이밍과 방법 하버드대학교식 피봇(Pivot)의 타이밍과 방법 – 방향 전환이 기회가 되는 순간목차피봇(Pivot)은 실패의 대안이 아니다하버드가 말하는 ‘좋은 피봇’의 조건피봇의 타이밍을 알 수 있는 4가지 신호피봇에도 전략이 필요하다 – 3가지 방식고객 중심 사고: 감정보다 데이터로 움직이기피봇 후 팀을 재정비하는 법방향을 바꾸되, 중심은 잃지 않는 법💬 Q&A – 피봇을 앞둔 창업자의 고민🧭 나라면 어떻게 하여야 할까?1. 피봇(Pivot)은 실패의 대안이 아니다많은 창업자가 피봇을 **“망했으니 어쩔 수 없이 하는 선택”**으로 보지만,하버드는 피봇을 실패 회피가 아닌 진화의 전략으로 본다.“피봇은 도망이 아니라, 시장을 향해 다시 정렬하는 과정이다.”제품이 아니라 문제 해결 방식을 바꾸는 것이며,가치를 포.. 2025. 7. 7. 블로그 하버드대학교식 사업 타당성 분석 하버드대학교식 사업 타당성 분석 – 리스크 최소화의 전략목차하버드가 말하는 ‘사업 타당성’의 정의세 가지 검증: 시장, 제품, 실행력리스크의 80%는 시장에서 결정된다숫자보다 먼저 확인해야 할 고객의 ‘문제 인식’실행 전 시뮬레이션: ‘피봇 시나리오’ 만들기초기 실패를 막는 MVP 기반 검증 전략투자자 관점에서 본 타당성 분석 체크리스트1. 하버드가 말하는 ‘사업 타당성’의 정의하버드는 사업 타당성을 재무 전망이 아닌 ‘문제 해결력’과 시장 검증력에서 찾는다.단순히 “좋은 아이디어”가 아니라,실제 시장에서 반복 가능한 수익 구조를 만들 수 있는가가 핵심이다.즉, **“이걸 왜 지금, 내가, 여기에 해야 하는가”**에 답할 수 있어야 한다.2. 세 가지 검증: 시장, 제품, 실행력하버드식 분석은 아래 3가.. 2025. 7. 5. 블로그 하버드대식 정부 지원금과 창업 보조금 활용법 하버드대식 정부 지원금과 창업 보조금 활용법 – 초기 비용 걱정보다 정보 전략이 먼저다목차왜 하버드는 ‘자금 조달’이 아닌 ‘정보 확보’를 먼저 말하는가정부 지원금이 창업 생존율을 높이는 이유창업 전 꼭 확인해야 할 보조금 리스트사업 성격에 맞는 보조금 전략 세우기서류보다 설득: 지원금 신청서 작성 노하우하버드식 네트워킹으로 기회를 넓히는 법지원금 이후, 자금 활용의 성패를 가르는 기준1. 왜 하버드는 ‘자금 조달’이 아닌 ‘정보 확보’를 먼저 말하는가하버드의 창업 교육은 **‘돈이 없어서 안 되는 게 아니다’**라는 통찰에서 시작된다.성공한 창업자 대부분은 지원금, 펀딩, 보조금 등의 자금 경로를 사전에 확보한다.정보를 먼저 가진 사람이 경쟁보다 먼저 시작할 수 있다.2. 정부 지원금이 창업 생존율을 .. 2025. 7. 4. 블로그 하버드식 스타트업 인큐베이터 활용법 하버드식 스타트업 인큐베이터 활용법 – 아이디어가 비즈니스가 되기까지의 성장 로드맵목차스타트업 인큐베이터란 무엇인가?하버드의 스타트업 생태계 구조인큐베이터가 창업에 주는 5가지 실질적 도움하버드식 멘토링: 네트워크와 전략의 만남시장 테스트와 피벗을 위한 프로그램 활용글로벌 확장까지 이끄는 리소스와 투자 연결스타트업 성공률을 높이는 인큐베이터 활용 전략1. 스타트업 인큐베이터란 무엇인가?스타트업 인큐베이터는 단순한 사무공간을 넘어비즈니스 모델 검증, 자금 연결, 멘토링, 네트워킹을 제공하는창업 초기에 반드시 필요한 성장 촉진 플랫폼이다.하버드는 이 구조를 철저히 설계해 운영하고 있다.2. 하버드의 스타트업 생태계 구조하버드는 i-lab(이노베이션 랩)을 중심으로전공 불문 창업자들이 실험하고 피드백을 받을 .. 2025. 7. 3. 블로그 하버드식 크라우드 펀딩 성공 전략 하버드식 크라우드 펀딩 성공 전략 – 단순한 후원이 아닌, 공감과 신뢰를 설계하라목차크라우드 펀딩, 단순 자금이 아닌 시장 검증 도구스토리텔링이 핵심이다 – 숫자가 아닌 공감을 끌어라하버드식 성공 캠페인의 기본 구조리워드 설계, 고객 중심으로 기획하라소셜 증거(Social Proof)의 중요성사전 홍보와 초기 후원자 확보 전략성패를 가르는 마지막 요소 – 진정성과 일관성1. 크라우드 펀딩, 단순 자금이 아닌 시장 검증 도구하버드 비즈니스 스쿨은 크라우드 펀딩을자금 조달 수단이자, 소비자 반응을 실험하는 마켓 테스트 도구로 본다.시장성과 브랜드 이미지를 한 번에 검증할 수 있다.성공의 기준은 금액보다 관심과 반응, 피드백 수치다.2. 스토리텔링이 핵심이다 – 숫자가 아닌 공감을 끌어라후원자는 상품보다 ‘왜.. 2025. 7. 2. 블로그 하버드식 사업 초기 자금 조달: 엔젤 투자자 찾기 하버드식 사업 초기 자금 조달: 엔젤 투자자 찾기 – 아이디어를 투자로 연결하는 설득의 기술목차왜 엔젤 투자자인가: 초기 스타트업의 자금 현실하버드식 스타트업 자금 전략의 핵심엔젤 투자자에게 통하는 5가지 피칭 요소투자자는 ‘시장’보다 ‘사람’을 본다신뢰를 쌓는 관계 구축의 기술나만의 투자 제안서 만들기피드백을 투자로 바꾸는 실행 루틴1. 왜 엔젤 투자자인가: 초기 스타트업의 자금 현실스타트업 초기에는 수익도, 자산도 없는 상태에서 시작하는 경우가 많다.이때 가장 현실적인 자금원은 개인 투자자, 즉 엔젤 투자자다.정부지원, 대출, 벤처캐피탈보다 접근성이 높고, 결정도 빠르다.2. 하버드식 스타트업 자금 전략의 핵심하버드 MBA식 전략은 단순히 “돈을 구한다”보다비즈니스의 가치를 증명하고, 신뢰를 구축하며.. 2025. 7. 1. 블로그 하버드식 창업 박람회와 네트워킹 전략 하버드식 창업 박람회와 네트워킹 전략 – 기회는 준비된 연결에서 시작된다목차창업 박람회란 무엇인가: 기회의 장하버드가 강조하는 네트워킹 철학엘리베이터 피치: 첫 30초를 준비하라명함보다 강한 첫인상을 남기는 법관심을 끄는 질문과 이야기의 기술후속 연결을 만드는 메일과 메시지 전략네트워크는 일회성 이벤트가 아닌 관계 자산1. 창업 박람회란 무엇인가: 기회의 장창업 박람회는 단지 제품이나 서비스를 전시하는 자리가 아니다.투자자, 파트너, 고객, 멘토 등과 만나 생존과 성장의 돌파구를 찾는 자리다.하버드식 사고는 여기서 **“관계 중심의 연결”**을 중요하게 본다.2. 하버드가 강조하는 네트워킹 철학하버드의 네트워킹은 단순한 명함 교환이 아니다.“상대의 가치를 인정하고, 함께할 기회를 찾는 대화”가 핵심이다... 2025. 6. 30. 블로그 하버드 식 업무 효율을 높이는 시간 관리법 하버드 식 업무 효율을 높이는 시간 관리법 – 집중력을 지키는 고전적 원칙과 전략목차시간은 관리하는 것이 아니라 ‘구조화’하는 것우선순위는 ‘중요한 일부터’가 아니다할 일보다 ‘할 수 있는 시간’을 먼저 확보하라집중력은 스케줄링보다 ‘방해 차단’이 먼저다‘하루 3가지 일’ 원칙이 생산성을 높인다회의와 커뮤니케이션 시간도 타임블록에 넣어라‘일과 쉼’의 경계를 정해주는 의식의 힘1. 시간은 관리하는 것이 아니라 ‘구조화’하는 것하버드 비즈니스 스쿨에서는 ‘시간을 관리한다’는 표현보다시간을 구조화한다는 개념을 강조한다.이는 단순한 일정 짜기가 아니라,내 에너지와 집중력을 어디에 배분할지 설계하는 행위이기 때문이다.2. 우선순위는 ‘중요한 일부터’가 아니다중요한 일을 먼저 하려다 보면,오히려 중요한 일은 계속 .. 2025. 6. 28. 블로그 하버드 MBA가 가르치는 위기 관리 리더십 하버드 MBA가 가르치는 위기 관리 리더십 – 혼란 속에서도 흔들리지 않는 중심의 힘목차위기 상황에서 리더가 가장 먼저 해야 할 일투명한 소통은 리더십의 생존 조건감정보다 ‘판단’으로 움직이는 기술빠르게 결정하되, 유연하게 수정하라리더는 희망을 말하는 사람이 되어야 한다위기 이후를 준비하는 ‘복원력’ 전략진짜 리더는 위기 이후 더 강해진다1. 위기 상황에서 리더가 가장 먼저 해야 할 일위기는 예고 없이 찾아온다.그 순간 리더는 먼저 멈춰서 전모를 파악하는 태도가 필요하다.감정적으로 반응하지 않고, 상황을 구조화하는 프레임을 만드는 일.하버드식 위기 리더십은 **‘판단 보류 후 전체를 보는 습관’**에서 시작된다.2. 투명한 소통은 리더십의 생존 조건불확실한 상황일수록 소문과 불안이 조직을 무너뜨린다.하버.. 2025. 6. 27. 블로그 직원 동기부여를 위한 인센티브 시스템 직원 동기부여를 위한 인센티브 시스템 – 성과를 인정받는 구조가 몰입을 만든다목차인센티브는 단순한 보상이 아니다직원의 동기를 자극하는 핵심은 ‘공정성’금전적 보상 vs 비금전적 보상성과 중심 인센티브 설계의 기준개인성과와 팀성과를 분리하는 전략실적 외에도 인정받을 수 있는 구조 만들기좋은 인센티브 시스템이 조직문화를 바꾼다1. 인센티브는 단순한 보상이 아니다인센티브는 **성과에 대한 ‘반응’이자 ‘의미 부여’**다.단순히 돈을 주는 것이 아니라,“당신의 기여를 본다”는 신호를 주는 것.그 신호는 직원의 몰입과 장기적 헌신으로 연결된다.2. 직원의 동기를 자극하는 핵심은 ‘공정성’인센티브가 효과를 가지려면**“누구에게 어떻게 주는가”보다 “왜 이 사람이 받는가”**가 명확해야 한다.불공정하게 느껴지는 보상.. 2025. 6. 26. 블로그 조직 내 갈등을 해결하는 전략 조직 내 갈등을 해결하는 전략 – 충돌을 기회로 바꾸는 소통의 기술목차갈등은 피할 것이 아니라 다룰 문제다문제의 본질을 감정이 아닌 구조로 보기대화의 기본: 판단보다 경청서로의 입장을 재정의해주는 ‘번역가’ 되기감정 표현과 요구 구분하기중재자 없이 스스로 조정하는 팀의 힘갈등 이후, 신뢰를 회복하는 방법1. 갈등은 피할 것이 아니라 다룰 문제다조직에서 갈등은 언제든 발생할 수 있다.자연스러운 일이라는 인식이 중요하다.갈등을 ‘문제’가 아닌, 성장의 가능성으로 바라볼 수 있어야 한다.2. 문제의 본질을 감정이 아닌 구조로 보기갈등은 대개 사람이 아니라 시스템이나 역할의 충돌에서 발생한다.“왜 저 사람은 저럴까?”보다는**“왜 이런 상황이 반복될까?”**를 먼저 살펴보자.구조의 오류를 보면, 감정도 가라앉는.. 2025. 6. 25. 블로그 하버드식 팀빌딩 – 강한 팀을 만드는 리더의 전략과 실천법 하버드식 팀빌딩 – 강한 팀을 만드는 리더의 전략과 실천법목차‘강한 팀’이란 무엇인가하버드 MBA에서 강조하는 팀의 3가지 조건공통 목표 설정: 왜 함께하는가를 명확히신뢰 구축의 핵심은 ‘심리적 안전감’팀 내 갈등을 성장의 자산으로 바꾸는 법역할의 명확화와 자율성 부여지속 가능한 팀워크를 위한 피드백 문화1. ‘강한 팀’이란 무엇인가강한 팀이란 단순히 성과가 좋은 팀이 아니라,서로의 잠재력을 끌어올릴 수 있는 구조와 문화를 가진 팀이다.하버드식 팀빌딩은 협업, 신뢰, 성장을 촉진하는 프레임에 초점을 둔다.2. 하버드 MBA에서 강조하는 팀의 3가지 조건공통의 목표(shared purpose)심리적 안전(psychological safety)자기 주도성과 책임(accountability)이 세 가지가 제대.. 2025. 6. 24. 블로그 서번트 리더십의 실전 사례 – 서번트 리더십의 실전 사례 – 섬김에서 시작된 진짜 영향력목차서번트 리더십이란 무엇인가전통적 리더십과의 차이스타벅스 CEO 하워드 슐츠의 리더십사우스웨스트 항공의 기업문화국내 기업 사례: 유한킴벌리의 윤리경영서번트 리더십의 효과와 변화나의 리더십 스타일에 적용하기1. 서번트 리더십이란 무엇인가서번트 리더십(servant leadership)은**“섬김에서 출발하는 리더십”**이다.지시와 통제보다 구성원의 성장, 자율성, 복지를 우선시하며공동체 전체의 성공을 목표로 한다.2. 전통적 리더십과의 차이구분 전통적 리더십 서번트 리더십목표성과 중심사람 중심방향위에서 아래로아래에서 위로리더 역할지휘·명령지원·봉사관계권위 기반신뢰 기반3. 스타벅스 CEO 하워드 슐츠의 리더십슐츠는 직원들을 “파트너”로 부르며,파트.. 2025. 6. 23. 블로그 사업 위한 인플루언서와 협업 전략 사업 위한 인플루언서와 협업 전략 – 브랜드 신뢰와 판매를 동시에 얻는 방법목차인플루언서 마케팅이 가지는 힘브랜드와 맞는 인플루언서 고르는 기준팔로워 수보다 ‘영향력 밀도’를 보라협업 방식: 제품 협찬부터 콘텐츠 공동 제작까지계약 전 체크해야 할 핵심 조건장기 관계로 만드는 지속 가능한 마케팅성과 분석: 무엇을 보고 효과를 판단할까1. 인플루언서 마케팅이 가지는 힘인플루언서 협업은 단순한 광고를 넘어신뢰 기반의 구매 전환을 일으키는 방식이다.고객은 브랜드보다 사람을 먼저 신뢰한다.그 사람이 나의 상품을 소개한다면,구매 결정까지의 거리는 훨씬 짧아진다.2. 브랜드와 맞는 인플루언서 고르는 기준모든 인플루언서가 내 브랜드에 맞는 것은 아니다.✔ 카테고리 일치 (예: 뷰티 제품 → 뷰티 크리에이터)✔ 콘텐츠 .. 2025. 6. 21. 블로그 입소문 마케팅: 바이럴을 만드는 핵심 입소문 마케팅: 바이럴을 만드는 핵심 – 소비자 마음 속에 불을 지피는 전략목차입소문 마케팅이 강력한 이유바이럴은 자연스러움에서 시작된다감정에 닿는 콘텐츠가 퍼진다소비자가 전파자이자 제작자가 되게 하라‘공유 욕구’를 자극하는 3가지 요소성공적인 입소문 마케팅 사례바이럴 전략을 지속가능하게 만드는 법1. 입소문 마케팅이 강력한 이유사람들은 광고보다 사람의 말을 더 신뢰한다.지인의 추천, 리뷰, SNS 공유는광고 비용 없이 브랜드 신뢰도를 급격히 높이는 도구가 된다.→ 특히 Z세대, MZ세대는 “누가 말했느냐”에 반응한다.2. 바이럴은 자연스러움에서 시작된다억지스러운 바이럴은 티가 난다.입소문은 소비자가 자발적으로 말하고 싶게 만드는 설계에서 나온다.→ “이거 진짜 웃겼어”, “이건 공유할 만해”라는 감정이.. 2025. 6. 19. 블로그 감성 마케팅과 소비자의 공감대 형성 감성 마케팅과 소비자의 공감대 형성 – 마음을 움직이는 브랜드의 전략목차감성 마케팅이란 무엇인가정보보다 감정이 구매를 유도한다소비자는 공감할 때 지갑을 연다브랜드 스토리와 감정적 일치감정을 자극하는 콘텐츠의 원칙감성 마케팅의 성공 사례공감을 부르는 마케팅 실천 전략1. 감성 마케팅이란 무엇인가감성 마케팅은 감정을 자극하여 소비자의 공감과 행동을 이끄는 전략이다.이성적 정보가 아닌 **‘느낌’과 ‘경험’**을 중심으로 접근한다.→ 사람은 논리보다 감정으로 선택하고, 논리로 정당화한다.2. 정보보다 감정이 구매를 유도한다똑같은 기능, 똑같은 가격이라면소비자는 감정적으로 더 끌리는 브랜드를 선택한다.“내 마음을 알아주는 느낌”, “나와 비슷한 생각”→ 그 감정의 일치가 선택을 부른다.3. 소비자는 공감할 때 .. 2025. 6. 18. 블로그 하버드 사례로 보는 브랜드 리브랜딩 하버드 사례로 보는 브랜드 리브랜딩 – 본질을 지키면서 새로운 가치를 더하는 기술목차브랜드 리브랜딩이 필요한 순간은 언제인가하버드 비즈니스 리뷰가 주목한 리브랜딩의 조건성공 사례 ①: 올드 네이비(Old Navy)의 전략적 탈바꿈성공 사례 ②: 버버리(Burberry)의 전통과 트렌드의 접목실패에서 배우는 리브랜딩의 교훈리브랜딩에 필요한 내부 소통 전략나의 브랜드에도 적용할 수 있는 리브랜딩 실천법 1. 브랜드 리브랜딩이 필요한 순간은 언제인가리브랜딩은 단순한 로고 교체나 색상 변경이 아니다.기업이 처한 환경, 시장, 소비자, 내부 가치가 변화할 때브랜드의 ‘말투’와 ‘모습’을 새롭게 정비하는 전략이다.→ 이런 경우 필요:소비자 타깃층의 변화이미지 쇄신이 필요한 위기글로벌 확장을 위한 정체성 재정의기존 .. 2025. 6. 17. 블로그 창업 아이디어 피칭하는 법 창업 아이디어 피칭하는 법 – 짧은 시간에 마음을 사로잡는 전략목차피칭은 정보가 아니라 ‘설득’이다핵심은 문제와 해결 – 가장 먼저 말해야 할 것투자자는 사람이 아닌 시장을 본다경쟁력은 차별화된 강점으로 보여줘야숫자는 이야기보다 신뢰를 만든다“그래서 당신은 왜 이걸 하나요?”피칭 후 1분, 가장 중요한 건 여운이다1. 피칭은 정보가 아니라 ‘설득’이다창업 피칭은 발표가 아니라 ‘마음 움직이기’다.아이디어가 아무리 좋아도듣는 사람을 설득하지 못하면 투자로 이어지지 않는다.정보 전달보다 중요한 건,‘이 사업이 반드시 필요하다’는 확신을 심는 것.2. 핵심은 문제와 해결 – 가장 먼저 말해야 할 것이 아이디어는 어떤 문제를 해결하나요?왜 지금 이 시장이 필요한가요?→ 피칭의 시작은 반드시 ‘문제 제기 + 해결.. 2025. 6. 16. 블로그 하버드 사례로 보는 브랜드 리브랜딩 하버드 사례로 보는 브랜드 리브랜딩 – 본질을 지키며 새롭게 말하는 법목차리브랜딩이 필요한 순간은 언제인가하버드 비즈니스 리뷰가 말하는 성공 공식리브랜딩의 핵심: 정체성 유지와 표현 방식 변화실패하는 리브랜딩의 공통점하버드 사례① 버버리 – 전통을 새롭게 말하는 힘하버드 사례② 올드스파이스 – 낡은 브랜드의 유쾌한 반전나의 브랜드, 어떻게 리브랜딩할 것인가1. 리브랜딩이 필요한 순간은 언제인가브랜드 이미지가 시대와 맞지 않게 느껴질 때소비자와의 감정적 연결이 약해졌을 때확장된 비즈니스 방향과 브랜드 정체성이 어긋날 때→ 이럴 땐 리브랜딩은 선택이 아닌 필수가 된다.2. 하버드 비즈니스 리뷰가 말하는 성공 공식과거의 브랜드 자산은 유지하되,미래의 메시지를 새롭게 전달할 것내부 직원부터 먼저 납득하게 만들 .. 2025. 6. 14. 이전 1 2 3 4 ··· 9 다음
